Olá amigos,
O que mais tem hoje no turismo, são empresas familiares. Você trabalha ou dirige alguma?
Você acredita na regra das três gerações? avô rico, filho nobre e neto pobre?
Por que o sucesso da empresa familiar depende da família por trás do negócio?
Seria interesssante encontrar líderes externos que orientem a família ?
Já ouviu falar no termo “capitalismo familiar”?
Como se tornar um líder familiar?
Normalmente as empresas familiares são movidas por valores, voltadas para o longo prazo. Como obter o compromisso dos futuros executivos da família?
Existe o desafio de “abrir mão” num determinado momento. E o emocional, como fica nessa hora?
Como lidar com os conflitos que surgem em questões entre gerações e no planejamento sucessório?
Como melhorar o diálogo e imprimir uma relação de confiança entre os membros da família?
E o drama emocional com a morte?
Amigos, coloquei aqui algumas dúvidas e gostaria muito que vocês respondessem, emitissem uma opinião. Essas e outras questões me ajudarão na construção de uma manual para gestão de empresas familiares dirigido ao mercado turístico.
Conto com vocês,
Forte abraço
Mauricio Werner, colunista do jornal Panrotas
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